Bron:  “Management in Netwerken” door Hans de Bruijn en Ernst ten Heuvelhof

 

Tabel 1.Kenmerken HIERARCHIE versus NETWERK
	Hiërarchie	Netwerk *
1	Uniformiteit	Pluriformiteit
2	Eenzijdige afhankelijkheid	Wederzijdse afhankelijkheid
3	Openheid/ontvankelijk voor hiërarchische signalen	Geslotenheid voor hiërarchische signalen
4	Stabiliteit	Dynamiek

* Voor het netwerk zijn in tabel 5 de kansen en bedreigingen aangegeven

 

Tabel 2. Besluitvorming HIERARCHIE versus NETWERK
	Hiërarchie	Netwerk
1	Regelmatig en volgtijdelijk	Onregelmatig en geen duidelijke opeenvolging van activiteiten
2	fasen	Ronden
3	Actoren zijn stabiel	Actoren treden in en uit
4	Eén arena, proces heeft begin en eindpunt	Meer arena’s, geen geïsoleerd begin en eindpunt
5	Inhoud probleem stabiel	Inhoud probleem verschuift
6	Prikkel om problematiek als gestructureerd te beschouwen. Beperkt aantal oplossingen	Prikkel om problematiek als ongestructureerd te beschouwen. Ongestructureerd kent nooit één juiste oplossing
7	Consistentie en voorspelbaarheid	Meebewegen en onvoorspelbaarheid

Tabel 3.Taalgebruik HIERARCHIE versus NETWERK
	Hiërarchie	Netwerk
	Daadkracht, duidelijkheid, visie tonen, doorpakken, durf tonen	Interactie, duwen en trekken, hoofdzaken worden bijzaken en andersom, kans vandaag is morgen vervlogen, het gaat zoals het gaat, geluk afdwingen, grillige besluitvorming. Maar ook manipuleren, politieke spelletjes

Tabel 4. Evaluatie HIERARCHIE versus NETWERK
	Hiërarchie	Netwerk
1	Projectmatige besluitvorming	Procesmatige besluitvorming
2	Zijn vooraf geformuleerde doelstellingen gerealiseerd	Zijn partijen tevreden? Zijn problemen opgelost? Is er geleerd. Zijn er vertrouwensvolle relaties voor de toekomst ontstaan. Is proces fair verlopen.
3	Evaluatie is ex post activiteit	Evaluatie is voortdurend proces, monitoring

Tabel 5. De Kansen en bedreigingen die een NETWERK in zich heeft
		Bedreigingen	Kansen
1	Pluriformiteit	*Beperkt bereik interventies*De beheersbaarheid kent zijn grenzen*Herinterpretatie mogelijk	*Trefkans bij een deel van de partijen verhoogd- er is altijd wel een partij gevoelig- inhoudelijk lerend effect krijgt kans- lerend effect op de relaties en hun invloed/macht*Verdeel en heers ; samenwerking is niet vanzelfsprekend*Herinterpretatie: constructieve ambiguïteit, voortschrijdend inzicht
2	Geslotenheid	*Interventie ketst af op geslotenheid en ritualiseert	*Verworven steun van gesloten partij betekent dat de kracht van deze partij kan worden benut.*Functionele herinterpretatie
3	Interdependentie	*Risico van hit en run*Onoverzichtelijkheid en stroperigheid*Armoedige inhoudelijke besluitvorming	*Prikkel tot gematigd gedrag*Complexiteit geeft ruilmogelijkheden*Inhoudelijke verrijking
4	Dynamiek	* mogelijkheid van chaos	*opent mogelijkheden

Betrouwbaarheidsmatrix

 

 

SPELREGELS

 

	Tabel 6: Spelregels die betrekking hebben op de positie van de partners
1	Niet dansen op het lijk, de verliezer dient respect
2	Kernwaarden van de partners niet aantasten
3	Partners moeten de uitkomst van het proces inhoudelijk kunnen legitimeren bij hun achterban
4	De machtigste partij dient zich terughoudend op te stellen
5	Zet je in voor de verliezer
6	Respecteer het principe van reciprociteit: “voor wat hoort wat”
7	Handel proportioneel

 

 

	Tabel 7: Spelregels die betrekking hebben op het proces van de besluitvorming
1	Toon respect voor het ritueel
2	Schaak niet op twee borden tegelijk
3	Gedurende het proces ontstaat een verbod op de exit optie en een verplichting tot besluitvorming
4	Respecteer procedures: geen tussentijdse wijziging van de spelregels

Evaluatie
	onderwerp	commentaar
		Slecht	matig	goed
1
2
3
etc