Wat is het nut van deze 3 fasen bij het besturingsproces?
Deze 3 fasen geven in eerste instantie richting aan het denkproces. Hoe kom je tot een bepaald resultaat. In de praktijk wordt dit denkproces meestal niet van boven naar beneden doorlopen. Het gevolg is dat men vaak de eerste fase vergeet en  blijft hangen in de oplossingen. Daarom wordt nog in een aparte paragraaf terug gekomen op het omhoog denken.
Deze benadering kan ook gebruikt worden bij het formuleren van wat Top-down moet worden vastgesteld en wat Bottom-up moet worden vastgesteld. Dit is van belang om bij transities en transformaties om meer draagvlak te creëren, maar ook om een veel beter eindresultaat te krijgen. Bij actuele ontwikkelen zal nader worden ingegaan op een voorbeeld namelijk  in de situatie waar de gemeenten zich bevinden.

Wat zijn die 3 fasen bij het besturingsproces?
Wat, hoe en doen
Hierin komt het proces tot stand ‘van bedenken naar doen’.

Wat: Wat willen we bereiken; de doelstelling.

Hoe: Hoe gaan we dat aanpakken; met welke middelen in de breedste zin.

Doen: Het echte werk uitvoeren.

Opmerking 1: Deze fasen zijn in principe onafhankelijk van het hiërarchisch niveau.
Opmerking 2: Ze zijn toepasbaar in zowel  hiërarchische als in netwerk georiënteerde omgeving.

Alternatieve begrippen